2019年4月23-26日，厦钨学院积极开展了为期一周的《人力资源专修班》课程。本次课程邀了厦钨的空战讲师，也聘用了外部职业讲师，从有所不同角度带来学员新的理念和方法，学员们对本次课程对系统获益良多，进账满满！内容来自于四川自贡市硬质合金的学员学习体会：打造出杰出团队，充分发挥职能作用一、阐述4月22日，根据公司决定，参与了厦钨学院《人力资源专修班》为期一周的自学培训，也是我调往人力资源部一个季度后的一次入职培训。

虽然4天2 晚的培训时间很短，但也是我参与工作32年来第一次拒绝接受人力资源管理方面的系统培训。提早带着问题学，课堂互动式教学；理论与案例融合；自学、思维、辩论等形式多样的自学培训方式，令人印象深刻印象，使我获益终生。

二、自学的主要内容1、首先是有一个开课仪式。厦钨集团副总裁洪总讲解了厦钨集团人力资源工作的重点，明确提出了专门从事人力资源管理工作必须不具备的人格特点、胸怀。还通过宣传片的方式，讲解了厦钨的发展历史和企业文化。

2、是人力资源管理理念培训。还包括人力资源管理发展的经验管理、科学管理及现代管理等三个过程；人力资源部的组织结构的三大支柱；专业素质模型以及人力资源管理师的个人修练。3、是专业知识方面的培训。内容既有劳动法和纠纷员工处置内容培训；也有人才聘用、体系建设、聘用甄选方法和工具及技巧；还有人员定岗定编、职能辨别、岗位分析、岗位说明书的编成等内容。

4、是经验共享交流空战课。厦门金鹭、厦门虹鹭、厦门稀土及厦门新能源4家公司的人力资源聘用专员，共享了他们在人才聘用、的组织策划方面的经验。

6个自学小组通过自学交流、问题分析探究，总结汇报交流，营造起自学、探究，分析、思维的氛围。5、是供职资格标准体系建设。与鸣鹤咨询的金总交流，利用专业人员，已完成集团公司的供职资格体系。

三、自学后的几点体会 1、专业机构，专业团队，为培育专业人才队伍获取了确保厦钨需要重新组建厦钨学院，搭起班子，通过内中选、新进管理经验丰富、理论功底很深的人兼任教学教师，构成专业的师资团队，厦钨高层领导开课无以到，特地教学。专业、技术、智能生产等，各类人员定期参予初阶、中阶和高级班的科学知识梯度培训，对培训专业人才队伍获取了确保。

2、对标先进设备，找到差距，为人力资源管理定准位打好基础通过这次系统的专业知识自学，还包括廖泉文教授撰写的《人力资源管理》教材内容的自学，切身感受到我们与现代人力资源管理拒绝之间的极大差距，与先进设备企业人力资源管理实践中之间的极大差距，与公司管理变革的新拒绝、构建有效地支掌的现实拒绝之间的极大差距，一些基础性工作都须要上课。首先是创建自学制度，提高专业能力。

强化法律法规和专业知识的自学，提高专业管理能力刻不容缓，否则，将无法适应环境岗位的新拒绝。其次是具体职能定位，承托公司发展。

人力资源部必需构建从过去日常事务性管理向科学管理的改变，根据公司发展拒绝和愿景目标，有序前进人才队伍建设，有效地承托公司人才的现实和未来发展的市场需求。再度是夯实管理基础，有效地履行职责。强化人力资源部内部的管理，渐渐沦为公司人才培养管理、人工成本管控、薪酬鼓舞创意等大力赴任的表率。最后是供职资格体系，必需提早插手。

此次要创建公司岗位供职资格标准体系，在项目的重新组建和的组织领导，人员自由选择和责任实施，项目竣工验收和证实，以及奖惩还清等均需系统规划。

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